“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的”。——包玉刚（世界船王）
企业如何走出传统用工模式困境？
随着经济的发展，市场竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，寻找提高企业运行效率、降低运营成本的方法是企业的首要任务。
美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德堪称有效节约成本的典范。在他执掌期间，美孚石油公司一跃成为世界上最赚钱的石油公司。
无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。
提到成本节约，很多人首先想到的是降低人工成本，于是就开始降低工资、删减福利，甚至开始大幅裁员，但是这些都是治标不治本的做法，不能从根本上解决企业的成本问题。那么如何降低用工成本成为众多企业亟待解决的难题。
按照传统的用工方式，企业往往需要自己招聘人才，签订合同并使用员工，但是当企业遇到淡季业务量少、经营困难无法维持的时候，为了生存，有些企业会选择裁员的做法。与之相反的是，一些季节性企业有用工需求的时候又会遇到招人难、用人难的情况，加上员工的薪资连年上涨，导致企业每年在人事管理方面需要付出大量的时间、金钱和精力，企业运营成本不断攀升。
除了用工成本问题，传统用工模式还存在以下弊端：
1、全职员工每天需要按时出勤，对于一些追求自由的90后、95后而言会影响工作积极性。
2、当前人口红利逐渐消失，企业招人难，加上多数创业公司往往业务不稳定，员工时常抱怨忙起来忙死闲起来闲死，直接影响工作效率和积极性。
3、员工在职如果没有缴纳保险，在员工离职或辞退时就是员工要求赔偿之时，导致管理者一般不轻易辞退绩效不好的员工，担心这些员工的合规性赔偿要求。
查尔斯•汉迪的三叶草组织形态
1989年，爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。三叶的形状象征企业由三组迥然不同的人员组成，其中包括：专业核心人员，是企业生存发展的基础，其绩效与报酬息息相关；外包人员，集中发展核心业务，领取服务费；临时及兼职人员，企业可根据业务需求及时增减人力，可以是初级劳动力外，也可能是提供经验丰富创造力的人才。
移动互联网时代的新型用工模式
移动互联网技术的飞速发展，促进了新经济、新业态的日渐成熟。
伴随“共享经济”出现的多种新型“灵活用工”模式，使企业“不求所有，但求所用”成为现实。 我们身边常见的快递小哥、网约车司机、送餐员等，已成为“互联网+”产业中不可缺失的组成部分。
“灵活用工”如何为企业节省成本？
“灵活用工”模式的出现，使用工模式从传统的雇佣模式向交易模式转变，企业和员工的关系从雇佣关系向合作关系转变。 这种高效配置、精细化管理的“灵活用工”模式，使企业在降低用工成本的同时降低了用工风险，个人的工作时间和工作方式更加弹性灵活，双方的需求都得到满足。在传统用工模式下，企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险，采用“灵活用工”减少了长期的养人成本，提升了机动性和工作效率，模式更为灵活。
对企业来说采用“灵活用工”方式有以下几点优势：
1、节省企业运营管理成本，提高企业效益。通过“灵活用工”，可以为企业节省大量办公费用，降低企业资源性支出，人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间。
2、降低用工风险，企业和员工的关系从雇佣关系向合作关系转变，未缴纳保险的风险就不存在了。
3、工作效率提高。通过“灵活用工”可以最大程度实现让专业的人来做自己擅长的事情。
4、节省人员储备，选择“灵活用工”能为企业减少人员储备，企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量，重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成，不需要过量储备全职人员。
因此不难看出，企业选择“灵活用工”的关键原因就是能降低企业运营管理成本。另外，帮助企业转移和降低用工风险，也是企业选择“灵活用工”的重要原因之一。
文章来源节选自简书 作者：但负如来不负卿